Acest site foloseste cookie-uri. Apasati butonul alaturat pentru o navigare cat mai usoara.
Daca folositi acest site, sunteti de acord cu utilizarea cookie-urilor.
X Acest site foloseste Cookies.
Continuarea navigarii implica acceptarea lor. Detalii aici
legislatiamuncii.ro cauta meniu

 

Jurnalul doamnei de la HR: Mai avem nevoie de un HR-ist in companie?

managementul resurselor umanemanagement hrresurse umaneselectie personalrecrutare personaljurnalul doamnei de la hrmaria nicutar
Nu avem nevoie de HR-isti, asa cum nici de medici stomatologi nu avem nevoie, asa cum nici de frizeri nu avem nevoie. Ne tundem singuri, acasa, in fata oglinzii din sufragerie. Cu putin noroc, reusim sa aratam chiar decent. De la departare, totul arata bine.


Asa se intampla si in companiile noastre. De la departare, totul arata bine. Nu avem conflicte de munca. Nu avem angajati demotivati. Nu avem supracalificati. Nu avem angajati stresati si nici manageri supraincarcati de recrutari. Nu avem nevoie de HR. Cine a pomenit de asa ceva?

Managerii de linie au citit despre asta si au cam invatat cum sta treaba cu oamenii, ce inseamna sa ii motivezi, sa faca treaba buna, sa ii citesti, treburi si chestii...

Managerii de linie oricum lucreaza toata ziua cu ei si atunci ei ii cunosc cel mai bine, nu vreun HR-ist care s-a scolit in domeniu.

In realitate, managerii de linie au nevoie de ajutor. Daca ar avea HR, ar trebui sa lucreze impreuna pentru a stabili un plan de motivare si retentie. Ar putea sa lucreze impreuna pentru a stopa fluctuatia de personal.

Trist este ca sunt companii in care nu exista HR. Dar avem nevoie de acesti profesionisti. Este verificat faptul ca desi nu aduc incasari in mod direct, eficienta lor se converteste in cuantumul cifrei de afaceri.

Ce trebuie sa faca un bun manager HR? Sa se ocupe de evaluarea necesarului de personal, de optimizarea organigramei, de recrutarea angajatilor, de selectia lor, de evaluarea lor, de asezarea lor pe o pozitie-cheie, de motivarea lor, de retentia lor, de managementul performantei, de structura eforturilor de formare profesionala, de scaderea fluctuatiei de personal, de optimizarea procesului de ierarhizare, de exit interviuri si nu numai...

Evident, toate sunt realizate impreuna cu managerii de linie si/sau cu directorii. Nimic nu se face de catre managerul HR de capul lui. Managerul HR reprezinta o valenta esentiala, de care orice manager/ direct are nevoie. Este o extensie, un add-on, un motiv in plus sa speri ca din punctul A si pana in punctul Z, pe tot parcursul traseului realizat de un angajat de cand intra in firma si pana cand iese, totul va fi realizat in mod eficient, in avantajul companiei, cu maxim de rezultate, cu ROI (return on investment) maxim pentru angajator.

37 de modele de Regulament Intern
37 de modele de Regulament Intern

Vezi detalii aici

202 Modele de fise de post
202 Modele de fise de post

Vezi detalii aici

 Telemunca. Avantaje. Dezavantaje. Optimizare cost
Telemunca. Avantaje. Dezavantaje. Optimizare cost

Vezi detalii aici




Pana la ROI maxim pentru angajator, mai avem putin de mers. Avem de trecut prin departamentele in care strategiile de motivare/ de retentie/ de employee engagement/ de management al ratei de turnover samd. sunt puse la punct de contabili, marketeri sau alti profesionisti care nu stiu in mod exact cu ce se mananca MRU. Dar vor incerca. Daca dau gres, angajatii si compania au de pierdut. Rabatul de la calitate ramane motivul pentru care numeroase companii nu au parte de cifra de afaceri pe care si-o doresc si pe care, de altfel, o merita.

Sa aveti succes, curaj profesional si cariere stralucite!




Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
managementul resurselor umanemanagement hrresurse umaneselectie personalrecrutare personaljurnalul doamnei de la hrmaria nicutar

Ti-a placut acest articol?
Da Like, Printeaza sau trimite pe Email!


Data aparitiei: 14 Septembrie 2015
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele


Rating:


Jurnalul doamnei de la HR: Mai avem nevoie de un HR-ist in companie? Nota: 3.08 din 5 - 6 voturi.
 

 
x
(cel putin 10 caractere)


Pentru a activa formularul, trebuie sa raspundeti corect la intrebare!
 

Comentarii (1)


Andreea
15-Sep-2015

Atentie la editare. Este o fraza in text neterminata...

 

ClubLegislatiaMuncii.ro - intrebarea zilei

 
Reducerea Vârstei De Pensionare La Persoan Cu Mic HandicapIntrebare: Bună ziua. Femeie născută în anul 1960 luna Octombrie, cu 28 de ani și 10 luni vechime în muncă în condiții normale de muncă [fabrică de mobilă] cu un mic handicap [hipoacuzie acută bilaterală încă din copilărie].Poate beneficia această persoană de reducerea cu cinci ani la vârsta de pensionare?Și dacă da, unde și ce demersuri se pot face? Vă mulțumesc anticipat pentru răspunsuri.Toate cele
 

Raspuns: Vă mulțumesc.Toate cele bune.... citeste tot raspunsul aici


Descarca GRATUIT
“Codul Muncii: 5 modificari majore in 2018”
exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.

 

eNews Resurse Umane

Importanta Work-Life Balance
Descarca GRATUIT raportul special

"Importanta Work-Life Balance"
 

 

 


 
xx
PRIORITATILE ANULUI 2018
Afla cum realizezi echilibrul intre activitatea profesionala
si viata personala a angajatilor

Descarca acum GRATUIT Raportul Special

"Importanta Work-Life Balance"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane