Ce stia Frederick Herzberg despre motivarea angajatilor si tu nu!

motivatie angajatimotivarea angajatilorfrederick hertzbergteoria motivatie igienafactori de igiena
Copierea de continut din prezentul site este supusa regulilor precizate in Termeni si conditii! Click aici.
Prin utilizarea siteului sunteti de acord, in mod implicit cu Termenii si conditiile! Orice abatere de la acestea constituie incalcarea dreptului nostru de autor si va angajeaza raspunderea!
X
Frederick Herzberg ramane unul dintre cei mai importanti psihologi cu studii exceptionale in managementul afacerilor, motivarea angajatilor si nu numai.

Tot el este si initiatorul Teoriei Motivatie - Igiena. Aceasta se mai numeste si Teoria Factorului Dual sau mai simplu, Teoria lui Herzberg.

Teoria sa spune ca orice loc de munca este un duo de factori care pot oferi sau nu satisfactie angajatilor.

Pe de o parte, avem factori motivatori:
- sarcini care te provoaca, recunoastere profesionala, responsabilitati semnificative, sentimentul ca faci ceea ce te pasioneaza, dezvoltarea profesionala samd.

Pe de alta parte, avem factori de igiena:
- statut, relatia cu sefii si colegii, siguranta locului de munca, conditii de munca, beneficii marginale, scutiri de taxe samd

Conform lui Herzberg, lipsa factorilor de igiena cauzeaza insatisfactia in randul angajatilor. Pentru a mentine satisfactia angajatilor la nivel ridicat este esential sa:

- oferim salarii rezonabile
- oferim siguranta joburilor
- construim o cultura pozitva si un climat pozitiv la locul de munca si nu numai.

In concluzie, pasiunea cu care iti faci munca isi pierde din valoare daca nu ai parte de salariul necesar. Si nici salariul de sine statator nu poate sa iti transforme anagajatul intr-un om satisfacut, fericit, motivat si deci o masinarie de rezultate uimitor de bune.

Interesant este ca ceea ce multi numesc factori motivatori, nu sunt decat factori de igiena ai locului de munca. Altfel spus, niciunui loc de munca nu ar trebui sa ii lipseasca factorii igiena. Sunt factori de baza care, prezenti in permanenta, pot oferi sanse reale ca angajatii sa fie cu adevarat satisfacuti de factorii motivationali.


Deviza unei companii de succes: Cate putin din toate si accent major pe factorii care fac diferenta dintre un loc de munca steril si unul antrenant. Un angajat fericit se tine cu eforturi serioase. Nu este deloc usor sa ai angajati care sa vina la serviciu cu zambetul pe buze si nu este deloc usor sa ii faci pe cei mai buni angajati sa ramana in echipa ta pe termen lung. Dar nu este nici imposibil, doar multa munca.

Din fericire, managerii dispusi sa depuna eforturi concrete, vor fi singurii care vor obtine rezultate concrete, pe termen lung.

Asadar, factorii motivationali adevarati nu au efect in absenta factorilor - igiena. Degeaba ai angajati pasionati de munca lor daca nu le asiguri salarizare corecta, conditii bune de munca, un climat calduros, sanse de promovare samd. Si viceversa, degeaba oferi toata lumea la picioarele angajatilor daca i-ai luat in echipa pe cei nepotriviti. Pasiunea nu se aseamana cu nimic in lume si nu poate fi simulata.

Mult succes, cariere stralucite si afaceri prospere!
 


NOUTATI din Legislatia muncii

NOU: Webinar Declaratia 112. Aspecte esentiale in 2024!


Prin Ordinul ANAF nr. 1.994/880/1.181/4.594/2023 a fost aprobat un nou model al Declaratiei 112 referitoare la plata contributiilor sociale, a impozitului pe venit si evidenta nominala a persoanelor asigurate.

Atentie, gestionarea noului model al D 112 nu este deloc facila!

Iata de ce va invitam in data de 17 mai sa participati online la webinarul Declaratia 112. Aspecte esentiale in 2024 in cadrul caruia expertul Luminita Obaciu va limpezi cu profesionalism neclaritatile, cu accent pe subiectele care creeaza cele mai mari dificultati in practica!



...Vezi AICI detalii complete <<

de Maria Nicutar


Citeste mai multe articole pe aceeasi tema:
motivatie angajatimotivarea angajatilorfrederick hertzbergteoria motivatie igienafactori de igiena

Data aparitiei: 24 Decembrie 2014
Cat de utila va este aceasta informatie?
Noteaza folosind stelele
Rating:

Ce stia Frederick Herzberg despre motivarea angajatilor si tu nu! Nota: 5 din 5 - 3 voturi.
Urmareste-ne pe Google News

Sfaturi de la Experti - Intrebari si Raspunsuri

 
Revisal. Sanctionarea cu reducerea salariuluiIntrebare: Dorim sa ne acordati sprijin cu privire la modului de aplicare a a art. 248 alin. (1) lit c) din Codul muncii si a obligativitatii transmiterii sau NU in REVISAL: 1. Reducerea salariului de baza ca sanctiune disciplinara presupune modificarea efectiva a salariului de incadrare (de ex. am un salariu de incadrare de 4000 lei brut; angajatul este sanctionat disciplinar cu 10%; in consecinta salariul de incadrare devine 3600 de lei brut si toate sporurile se calculeaza la 3600 lei brut? ) sau doar...
vezi AICI raspunsul specialistilor <<
 
Modificare salariu prin act aditionalIntrebare: Suntem nevoiti sa modificam in minus salariul unui angajat. Acesta va fi incadrat pe aceeasi functie, cu mici modificare in cadrul fisei de post (trece pe alta cursa care este cotata cu un salariu mai mic). Va rog sa ma ajutati cu ce documentatie trebuie intocmita pentru modificare? Mentionez ca angajatul a fost de acord cu aceasta modificare.
vezi AICI raspunsul specialistilor <<


Descarca GRATUIT
“Noutati despre Regulamentul Intern si CCM in 2024 - Legislatie si studii de caz”

exclusiv abonatilor la newsletterul gratuit E-News LegislatiaMuncii.
Rentrop ∧ Straton

 

 

eNews Resurse Umane

Noutati privind Regulamentul Intern. TOP 3 Modele de Regulament Intern
Descarcati GRATUIT raportul special

"Noutati privind Regulamentul Intern. TOP 3 Modele de Regulament Intern"
 

 


 
Atentie la TELEMUNCA!
Cazuri practice, solutii si exemple

Descarcati acum GRATUIT Raportul Special

"Noutati privind Regulamentul Intern. TOP 3 Modele de Regulament Intern"

Da, vreau sa primesc revista de Resurse Umane
[x]